Contundente discurso de Faraldo: "Recibimos un municipio con números comprometidos, que no estaba en condiciones de sostenerse"

El alcalde local respondió a la invitación formulada por el legislativo libreño para brindar su discurso en el marco de la apertura del período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante. Aquí el discurso completo del Intendente Agustin Faraldo:

Señor Presidente del Honorable Concejo Deliberante,

Señores Concejales,

Autoridades presentes,

Fuerzas de Seguridad,

Medios de comunicación,

Vecinos de Paso de los Libres

En primer lugar, quiero agradecer la invitación a este recinto para dar inicio a un nuevo período de sesiones ordinarias.

Hoy venimos a hablar con claridad, con responsabilidad y con la verdad.

Porque hay una pregunta que los vecinos se hacen desde el 10 de diciembre de 2025:

¿En qué condiciones recibimos el municipio?

Les contaré sobre la REALIDAD ECONÓMICA y en general 

  Un saldo en caja de $9.000.000 más un saldo en bancos de $188.000.000

        •      Y deudas no documentadas de compromisos asumidos anteriormente por $69.000.000

Pero quiero decir algo con total claridad…

recibimos un municipio con números comprometidos, que no estaba en condiciones de sostenerse.

Y cuando hablamos de estos números, hablamos de algo más profundo:

hablamos de trabajadores que esperaban cobrar,

de servicios que no llegaban a la comunidad 

y de vecinos que necesitaban respuestas.

Con los recursos disponibles, no se podía pagar ni la mitad de los sueldos. Y no era solo eso…

Porque con esos mismos recursos también había que sostener el funcionamiento del municipio, sostener los servicios y mantener una ciudad en marcha.

Eso es lo que recibimos.

Una ciudad con las cuentas comprometidas, sin mantenimiento, sin planificación y sin capacidad de respuesta.

Nos encontramos con un sistema obsoleto, con falta de información y falta de procesos claros.

Nos vimos en la necesidad de parar el Sistema Administrativo durante 20 días para darle un giro que hoy está dando sus frutos,

realizando también inversión en nuevos sistemas tecnológicos.

Y en ese contexto no miramos para otro lado. Tomamos decisiones. Nos hicimos cargo.

Un gran ejemplo de esto es el Carnaval 2026, que ya fue asumido el compromiso en la gestión anterior, donde en 45 días se logró sacar adelante la estructura y organización, y cuyo balance será presentado en este mes.

En el ámbito del PERSONAL MUNICIPAL, el municipio contaba con 1.244 trabajadores, con una masa salarial de aproximadamente 325 millones de pesos mensuales.

Se inició un proceso de normalización administrativa, implementando sistemas para un control más eficiente, incrementando el ordenamiento, la regularización de legajos y la mejora en condiciones laborales.

En marzo, en acuerdo con los gremios, se otorgó un aumento del 25% y un bono de $200.000 que ya es efectivo este mes.

Porque creemos en un Estado ordenado, pero también en el respeto al trabajador.

Porque detrás de cada trabajador hay una familia.

 Al poner foco sobre el PARQUE AUTOMOTOR, el diagnóstico fue claro: nos encontramos ante un estado crítico.

        •      Solo el 20% estaba operativo

        •      El 80% se encontraba fuera de servicio

Esto afectaba directamente a los servicios básicos.

Porque cuando el municipio no tiene herramientas

los servicios no llegan.

Y cuando los servicios no llegan, el vecino es el que sufre.

Por eso iniciamos su recuperación y avanzaremos con la solicitud de un remate de unidades en desuso, para ordenar el patrimonio municipal y optimizar recursos.

A días de asumir, nos vimos en la necesidad de comprar máquinas e insumos básicos para comenzar a trabajar en el mantenimiento de la ciudad, que se encontraba en total abandono.

Pasando ahora al plano de OBRAS PÚBLICAS, se encontraron obras terminadas pero deterioradas, obras en ejecución sin control claro y obras sin terminar como: 

la Plaza España, puntos de adoquinado sin rumbo, el PROCREAR, el Ex Hospital Animal y el Centro Territorial de Género y Diversidad.

 Se inició un relevamiento técnico para ordenar su continuidad y garantizar el correcto uso de los recursos públicos.

 Pasando al eje PRESUPUESTARIO, el presupuesto municipal para este año es de más de 21 mil millones de pesos.

Ahora bien, cuando analizamos cómo se distribuyen esos recursos, encontramos una realidad clara:

        Un gran PORCENTAJE se destina al pago de sueldos Y SERVICIOS. 

Es decir, GRAN PARTE del presupuesto se va en el funcionamiento básico del municipio.

También debemos señalar que existe una alta carga de masa salarial con sistemas obsoletos y sin eficiencia, lo cual requiere ser ajustado.

Pero también quiero destacar algo importante

Destinamos casi el 30% en obras.

Porque esta gestión tomó una decisión clara:

ordenar, pero también hacer.

Y aun así, la inversión directa hoy es limitada.

Y eso no es casualidad. 

Es consecuencia del estado en el que recibimos el municipio.

Por eso, nuestro desafío es claro:

        •      Bajar el gasto improductivo

        •      Ordenar las cuentas

        •      y aumentar la inversión en la ciudad

Porque cada peso que logramos administrar mejor, es un peso que vuelve al vecino en obras, servicios y oportunidades.

Recibimos un municipio que gastaba mucho en sostenerse, pero poco en crecer.

Nosotros vinimos a cambiar eso.

En pocos meses hicimos lo que durante años no se hizo.

Ordenamos.

Reorganizamos.

Recuperamos servicios.

Y volvimos a poner el municipio en la calle.

 Se normalizaron servicios esenciales.

Se iniciaron obras.

Se firmaron más de 40 convenios.

Y se reorganizó la estructura municipal.

No fue fácil. Lo hicimos con recursos escasos pero lo hicimos.

Se trabajó en deporte, con más de 1000 personas participando entre la Colonia de Vacaciones, en las clases de Aquagym de adultos, y también en eventos de gran convocatoria como la Maratón Rosa y encuentros de jóvenes ciclistas .

En cultura, con el apoyo de todas las áreas, con grandes eventos como el Carnaval, Ernesto Montiel, San José y San Patricio, que vuelven a poner a la ciudad en movimiento, generando trabajo de hotelería, gastronomía y emprendimientos locales.

En desarrollo humano y acción social, asistiendo a más de 2.000 familias, y dando un total de asistencia a más de 6.000 libreños mediante merenderos, comedores y programas para personas mayores.

En Educación, asumimos el compromiso de ayudar a 2000 estudiantes con 80000 boletos mensuales que serán efectivos a partir de este mes, porque la educación es el futuro de nuestros niños y adolescentes.

Y en salud, fortalecimos la atención de los CAPS, que se encontraban en total abandono,sin insumos y con personal sin una guía clara.

A pesar de todo esto, se lograron más de 12000 intervenciones de salud que llegaron a cada barrio. En paralelo, se dio continuidad al traslado de 55 pacientes oncológicos, trabajando activamente en mejorar la calidad de atención del servicio.

En lo que respecta a OBRAS Y SERVICIOS, realizamos el perfilado, enripiado y cuneteo de:

Barrio Primavera

Zona Aeropuerto 

Acceso autódromo Santa Barbara 

Barrio Santa Rosa

También trabajamos en el cuneteo del Barrio Catamarca, en el cual también se  realizará el repasado de motoniveladora y enripiado.

Se inició la limpieza del Canal “Arroyo La Despedida” para la futura apertura de la Avenida Jorge Newery entre 2 de Abril y 12 de Septiembre.

Trabajamos exitósamente en el Fortalecimiento del basural:

Mejoramos su organización, limpieza, control y funcionamiento.

Optimizamos el servicio de recolección, rediseñando recorridos y frecuencias.

Hemos recibido, de alumbrado público, más de 1100 reclamos pudiendo concretar 890 trabajos en lo que va de la gestión, permítanme detallar algunos de los trabajos más significativos:

Avenida 2 de Abril

Barrio Ombucito

Maestro Melogno

Ruta Aeropuerto hasta Barrio Santa Bárbara

Costanera

Anfiteatro

Esto nos permite mejorar la seguridad y calidad de vida de los ciudadanos.

Volvimos a tener un municipio presente. Un municipio que escucha, que responde y que actúa.

 Entendemos la gestión como un trabajo en red, por ello firmamos convenios con el Ministerio de Ciencia y Tecnología, con el Colegio de Abogados y el Centro Más Vida de la Provincia, y se avanza en acuerdos con universidades e instituciones.

También se consolidó el trabajo conjunto con el Gobierno de la provincia,para participar  activamente  en el Plan Estratégico Corrientes 2030.

No vinimos solo a ordenar. Vinimos a cambiar el rumbo de Paso de los Libres.

Queremos transformar NUESTRA CIUDAD en un gran polo logístico trabajando con el gobierno de la nación y de la provincia en la creación de una zona franca aduanera, apostando también a la integración del Mercosur como ciudad gemela.

No es solo una idea. Es una decisión política.

PROYECTOS Y COMPROMISO

Mirando hacia adelante, junto al gobierno provincial  vamos a avanzar en:

Finalización de la plaza españa

limpieza del arroyo la despedida la cual no se realizaba hace más de 7 años

Inversión en maquinaria propia

200 cuadras de asfalto

200 cuadras de cordón cuneta. 

Ampliar la red de  cloacas en Barrio Catamarca con una planta elevadora

Modernización y puesta en valor de la Costanera

Creación de un Centro de Discapacidad

Incorporación de un minibús para pacientes oncológicos

80 garitas para colectivo

el reacondicionamiento y desarrollo del aeropuerto como herramienta de crecimiento, no solo para transporte de personas, sino también de cargas

 la Renovación de la Escuela de Artes y Oficios, con más de 30 cursos y más de 1.570 alumnos inscriptos, con 5 puntos de estudio en distintos barrios. 

Tuvimos que comprar todas las herramientas necesarias para su funcionamiento.

Modernización de Plaza San Martín

Recuperación de la calle COLÓN y organización  del tránsito del casco urbano.

finalmente la más importante obra para todos los libreños,

 la pavimentación de la Av gauchito Gil, conectando con calle Colón para lograr así el ordenamiento urbano de la ciudad.  

Otra necesidad latente es la VIVIENDA.

 A través del programa Oñondivé y el INVICO, vamos a acompañar el desarrollo habitacional.

Porque la vivienda no es solo un techo. Es dignidad, salud y calidad de vida para los libreños.

Asumimos el compromiso de ir a la Provincia y a Nacion 

Vamos a golpear todas las puertas necesarias.

Vamos a trabajar con el sector privado.

Porque este gobierno no vino a administrar la espera.

Vino a generar oportunidades.

 Paso de los Libres no está condenado al atraso.

Paso de los Libres puede ser el motor logístico de toda la región.

Si en pocos meses ordenamos lo que estaba desordenado quiero que CONFÍEN en lo que vamos a lograr en los próximos años.

Porque tenemos ubicación.

Tenemos gente.      

Tenemos potencial.

Lo que faltaba… era decisión.

Y esa decisión hoy está.

Y hoy se transforma en gestión.

Paso de los Libres avanza con la gente

y después de haber compartido con los presentes y la población el programa de gobierno para la gestión, dejó oficialmente inaugurado el Período de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante 2026.

Muchas gracias.